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谋而后动 衣柜企业进入大家居领域需慎重

来源:荣荣网

做大家居就像建摩天大厦,必先建好坚实的下层基础,才能构建上层建筑。在大家居的热潮下,企业需要冷静思考。是否具备强大的资金实力和管理能力,是否有清晰明确的商务模式。否则,盲目进入大家居领域,只能是“竹篮打水一场空”。

谋而后动 衣柜企业进入大家居领域需慎重

大家居背景下,终端卖场变化大

大家居模式最主要的体现在终端。在大家居概念的背景下,终端卖场会产生很大的变化。第一,卖场会变得更大;第二,所卖的产品更丰富;第三,对终端展示的产品、品牌形象的设计要求更高;第四,服务的群体会更广,不仅服务消费者,也服务设计师,还要服务一些媒介和团体。而服务的综合能力及终端形象的打造,无疑背景的企业会更擅长。

大家居概念诱发行业洗牌

“行内人都看好家居行业的未来前景,许多企业都倾向于不踩刹车,只踩油门,与市场形势相反的是,每年全国至少要增加600多万平方米面积的家居卖场,呈现过剩的态势”,一位企业负责人如此表态,家居行业未来的竞争一定更加惨烈,如今制造业产能过剩,需要寻找平台消化产品,这使得扩张的家居卖场仍能存在相当长一段时间,但家居卖场的过剩终将诱发行业洗牌,导致部分优秀卖场胜出、扩大,而部分卖场将被洗牌出局。

衣柜企业要谋而后动

衣柜企业借助家居卖场发力渠道和销售,自然也就要把握好时机和场合,迎风而上的勇气固然值得钦佩,但观其变谋后动也是一种策略。在衣柜市场,企业是生产者,需要接受衣柜消费者方方面面的考量;在家居卖场,衣柜企业又转换为入驻商家,购买的是卖场的硬件设施和服务,所以如何获得最高的性价比,企业心中应该自有考量。

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